柳传志和任正非有好多相似的方位，是以连续被放在一齐比拟。

比如他们都是生于1944年，两东谈主都有过戎行的经验，又都是作念企业，且都投入了高技术行业……

在中国最顺利的企业中，经过数十年锤真金不怕火的华为和生机都不错名列其中吧。要知谈，若干跟它们同期期的企业都折戟千里沙了，咫尺是很大范围且还能赓续发展下去的莫得若干。

生机和华为曾是旗饱读尽头的两个企业，以致不错说生机一度是比华为范围更大，实力更强，在生机如日中天的时期，华为还在创业的粗重抗争中。

议论这两家企业的创业流程，乃至对比柳传志和任正非的不同遴选、作风，对创业者而言无疑是有好多启发的。毕竟是简直的本质教授，不管的是对错都是企业界真贵的金钱。

企业成就，组织管制和表面高度。

我觉得这是考据企业家水平上下的三个维度。以此来看，任正非和柳传志都是中国企业界的代表东谈主物，他们在这三个方面都有不俗的成立。

率先在企业成就上咱们都仍是看到了，两家在企业范围、营收、税收、市集等方面都有很大的收货，虽然这是相对其他同期期企业来说的，而咫尺两家企业的可比性仍是比拟淡了，它们各自走了不同的谈路。

然后看组织管制，一个企业酌量要肃穆，管制要有劲，这么才气有组织的得当，这是企业顺利的基础。在这方面柳传志和任正非都尽头狠恶，他们的带领力是不消置疑的。

终末是表面高度，表面是教授的索要，不错说是作念企业的“真谛”，是不错起到指引作用的，独特是经过本质考据的表面，更来之不易。这意味着我方的企业能用，其他的企业也不错用，表面卓绝时空，是企业家对整个这个词企业界的孝顺。

而在这个维度上来说，柳传志和任正非都有孝顺。莫得表面的高度，管制再狠恶也有限。要知深嗜论的内涵是玄学和念念想。

其他还有科技、行业、海外影响力和社会孝顺等方面的比拟，也值得咱们去参考。

北生机，南华为：柳传志和任正非，究竟谁的管制更狠恶？

“建班子、定策略、带部队”，这是柳传志连续说起的管制三身分，九个字浓缩了生机顺利教授的精华。

所谓建班子，即是搭建核心的管制团队，一个企业要作念大作念强，雇主必须有左膀右臂，要在企业设立一个管制核心才行，莫得“大脑”，企业是管不好的。

所谓定策略，即是指引标的，设立指标。东谈主无远虑必有近忧，莫得策略构想和联想，企业就很难有精深的出路。

所谓带部队，即是通过轨制和企业文化把职工凝华起来，力量拧成一股绳，激勉他们去高亢。

总之这三点是柳传志管制表面的核心，不错给雇主们带来好多启发，要小心它们不是僵化的，而是不错活学活用的，比如有的公司就不错把“带部队”排在第一位。

那么任正非在这方面有什么孝顺，华为公司其后又凭什么从并驾皆驱造成了遥遥越过呢？

“生意念念想家”任正非

在企业表面方面，任正非不管数目照旧质料都无东谈主可及。比如灰度表面、熵、红蓝对决、祸患联结、一杯咖啡接纳天地能量等等。

任正非最早把熵的倡导引到企业管制中并系统答复的企业家，他把“热力学第二定理”从当然科学引入到社会科学中来，深嗜即是要拉开差距，让优秀的先进分子带领部队滔滔上前。华为的文化价值不雅是以高亢者为本，永久坚捏费力高亢，亦然为了克服东谈主性的惰怠，不让它吞吃了企业的光和热，吞吃了组织的活力。

值得一提还有“舞龙论”，任正非觉得作念企业就像舞龙，龙头要抬起来，这即是标的，企业的标的必须粗造要正确，更紧迫的是随后龙身子要摆动起来，要有劲，整个这个词龙才气舞起来、活起来，这即是组织要充满活力的深嗜。

主意任正非用词很精准，他说的是“粗造”，这即是灰度的活泼哄骗。

另外还有“磨豆腐论”，任正非指出小公司创业即是不要介意好多循绪论，主要少许即是作念好我方的居品和做事，为客户创造价值，“磨好豆腐就一定有东谈主买”。是以任正非的表面尽头丰富，在企业的不同阶段都不错哄骗到。

柳传志和任正非，谁能称得上企业界的“教父”？

“中国有柳传志，咱们的柳传志和生机不亚于寰宇上任何一个了不得的企业家，任何一个企业的教父，他即是咱们中国企业界的金钱。”

这是马云对柳传志的评价。雷军曾经示意柳传志是他的偶像，“柳传志在咱们每一个中关村东谈主的心中都是中关村的教父。”冯仑觉得柳传志仍是不错把我方的像挂在墙上供东谈主毕恭毕敬。但柳传志本东谈主关于“教父”的名称是不招供的。

其实教父这个词不管东方照旧西方都有，《谈德经》里就有一句话，“强梁者不得好死，吾将以为教父”。意大利西西里也有句俗语，“寰宇太危急了，孩子必须有两个父亲才行。”两者都有西宾、提醒和提醒的深嗜。

不光是在企业界，其他范围如音乐界、前锋界等都有所谓的教父。精真金不怕火说即是以行业越过的东谈主物为我方学习的榜样。因此柳传志和任正非都不错称得上“教父”，这皆备看各东谈主的遴选。

但关于咫尺的企业界而言，任正非的影响力是最大的，况兼在不错猜想的翌日，其影响力会变得更大，因此学习任正非的东谈主会越来越多，他的生机主见、责任感、管制玄学和念念想表面就像矿藏同样，有太多值得咱们议论和学习的方位了。

“莫得瞻念察，就莫得标的；莫得标的，就莫得念念想；莫得念念想，就莫得表面；莫得表面，就莫得策略。靠阅读、鸠集阅读，唯有每个东谈主都养成这个民俗，唯有信得过爱好、信得过钻研，你一定能搞光显。”

作念企业，改开几十年来，企业管制最狠恶的即是任正非。淌若你想走上创业这条路，那遴选任正非当作我方学习的标杆，握住悉力高亢，那你可能会少走好多弯路，华为的顺利就考据了这点，企业不同发展有不同的策略，不管你处于哪个阶段，都能从任正非这里获益匪浅。